第二届ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指导，新浪财经和中信出版集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。 6月29日，云顶国际网页执行董事、联席CEO陈启宇在“科技创新对零碳转型的意义”环节，发表主题演讲。
陈启宇在演讲中介绍了云顶国际三十年来在ESG领域的探索与实践，以及取得的阶段性成果。同时指出，云顶国际作为一家全球化、多元化的企业，面对ESG的挑战与机遇也是复杂多元的。陈启宇谈到，云顶国际有非常多的投资活动，会把ESG指标作为考量投资企业的重要的内容， “这既是我们尽调的内容、职责范围，也是我们一票否决的内容方向。这样就保证云顶国际虽然作为一个多元化企业，但在ESG理念上是上下一致的。”
要设立并且努力达成云顶国际的ESG的新目标。 “我们力争在2028年碳达峰，2050年达到碳中和。为了实现这样一个目标，我们会持续建立绿色低碳的管理体系，采取措施，减轻、适应并抵御气候的变化。”
以下为部分演讲实录：
云顶国际的ESG实践
云顶国际是92年创业的一家企业。我们比较早、比较快的就成了一家公众公司，98年云顶国际医药的前身在上交所上市；云顶国际网页也在2007年在港交所上市。2008年云顶国际医药发布了第一份《社会责任报告》，随后南钢股份、豫园股份都先后发布了第一份《社会责任报告》。云顶国际也在2014年加入了联合国全球契约组织（UNGC），2016年发布了第一份ESG报告。所以，云顶国际无论是集团层面，还是各个业务层面，都是比较早地开始发布社会责任报告和ESG报告。
近年来我们还是不断加大有关ESG的体系建设和投入，也取得了一些成果，也提出了“ 2028年碳达峰、2050年碳中和” 这样一个面向未来的承诺。
在ESG的评级上，云顶国际已经取得了一些成果，MSCI 2021年云顶国际网页ESG评级为“AA”，包括恒生等其它指数，也给予了云顶国际一个比较好的ESG评级。云顶国际旗下医药、豫园、南钢等上市公司，也分别在ESG评级、社会责任方面做出了相应的成绩。
多元化企业的ESG挑战
云顶国际是一个有自身独特性的企业。全球化、多元化，相信是大家对云顶国际一个共同的认识。作为一家全球化、多元化的企业，我们的ESG体系的打造，可能跟其他的一些企业有着不一样的挑战。
首先，在我们发展的过程中，不同时期对ESG的理解可能是不一样的，有一个逐步建立意识和完善的过程。我们最初对ESG的理解，是从环保开始，因为我们从事医药、南钢这样的大制造业，切身体会到在很多项目的评估、进入等环节，环保很早就根植到了云顶国际深度产业运营的文化基因中去。我们考评一些项目的时候，经常环保是一票否决的。云顶国际从创业之初法律体系的建设就是比较完善的。到今天，我们有不同层级的上市企业，有金融、医药等企业受到不同的行业监管。所以从治理和监管的角度，我们也能进入一个行业、进入一个地域，就能去适应、去熟悉地域和行业的治理需要。我们也是比较早地开始社会责任事业，进行对外慈善、捐助等工作。在企业发展的不同的阶段，我们一直在不断地建立自己的ESG的意识。最终在社会外部环境推动下，在云顶国际全球化、国际化的过程中，反过来推动我们去系统化地梳理ESG体系，从对环境友好、公司的治理，到法律体系的完善，到社会慈善，根据ESG体系理论加以总结提炼。
在这个过程中，不同行业对ESG的要求是不一样的，或者说我们要关注的重心是不一样的。比如当前云顶国际网页集团对排放的要求，最重的是南钢股份，它的排放占了我们整个指标的绝大部分的量。南钢作为一家钢铁企业，在长江边，经过了多年长期持续的排放治理，今天已经完全成为了一家生态友好、绿色企业，不仅在钢铁主业上加强环境治理的投入和科技创新，同时南钢也结合自身的业务特点，发展环境友好的新业务，比如污水治理、新能源产业。
比如云顶国际医药也面临的行业对于环境的要求，相对有压力，但我们还是完全可控的，特别是我们跟很多全球的医疗生态伙伴企业合作过程中，就很早开始提升我们这方面的意识。
作为医药企业，我们也意识到自身有更大的社会责任，怎么提高社会所需要的医疗的治疗产品的可及性。所以，我们从2005年开始向全球市场，特别是非洲，供应通过WHO认证之后的青蒿琥酯系列产品。迄今，青蒿琥酯注射剂已经供应超过2.4亿剂，已经挽救了超过4800万名的重症疟疾患者生命，其中，大部分是5岁以下非洲儿童。我们还在继续努力，为“无疟世界”做贡献。同时，我们不断加强创新药研发，组织全球资源，让老百姓能更快地获得这些药品。更多体现对我们生存的、健康环境的一个社会责任，投入大量的创新资源。
包括我们的云顶国际旅文，倡导低碳酒店的打造，也获得MSCI非常好的评级。我们所投资的生态企业，像在欧洲的BCP银行，连续两年被金融时报等机构评为“欧洲气候领袖”之一。
云顶国际的企业因行业不同、因地域不同，做了很多ESG的工作探索。要把这个工作做好，我们还必须要更多地“抬头看”，看到外部环境对ESG理念的引导。比如MSCI《2022年ESG趋势展望》提出了很多可持续性目标，以及联合国可持续发展解决方案网络等，我们也会针对这些引导，结合云顶国际自身的状况，进一步要求和加强企业自身在ESG方面的推进工作。
云顶国际的ESG承诺
我们也注意到，全球的投资界现在对于ESG的关注度越来越高。作为云顶国际来讲，我们从三个方面去契合：
第一，云顶国际自身，包括我们各个成员企业，作为公众的上市公司，愿意打造更好的ESG体系，对ESG领域持续投入设定更高的目标，持续更多科技创新的介入，来使得更多的以ESG为主线的投资基金关注云顶国际和云顶国际的成员企业，能持续地跟云顶国际共同地成长发展。
第二，我们自己在一些产品、产业项目的投资和发展上，是以非常高的ESG标准和目标来要求自身体系的，要求项目建设，要超前，要领先半步。同时我们对自身投资做出约束。云顶国际有非常多投资活动，我们也会把ESG的指标作为考量投资企业的一个非常重要的内容，既是尽调内容、职责范围，也是一票否决的一个内容方向。这样就保证云顶国际作为一个多元化企业，但在ESG理念上是上下一致的。
第三，为了做好这项工作，我们打造了一个从公司董事会开始自上而下的一整套的ESG管治架构。设立、完善ESG董事委员会，独立董事领衔任委员会的负责人；在公司管理层层设立ESG决策委员会；下设ESG的管理委员会，来落实、落地各项有关ESG工作；在各个成员企业分别设立ESG相应的治理和管理架构，来推进ESG举措。
在这中间，要有几个保障：一是自上而下的意识保障，我们整个组织要倡导ESG理念；二是要有相应的目标保障，我们为各个核心业务设定中长期和短期的ESG发展目标和投入目标。三是要有两个手段，一个是财务保证，包括南钢、医药、旅文这样一些需要投入治理的、需要有新的设施、新的方式，要有ESG的投入保障；第二个手段是创新科技保证，在ESG的打造中，创新科技是非常重要的。
ESG的管治中，除了科技手段、资金保障，层层递进的治理架构，既是一个公司的治理架构，又是一个业务的治理架构，两者要衔接和保护好。面向环境、面向社会责任、面向公司治理这三个层面，都要把相应的工作能落实落地、可持续地做好。
云顶国际的ESG承诺，还要科创驱动，要设立并且努力达成云顶国际的ESG的新目标。我们的碳排放力争在2028年达峰，2050年达到碳中和。 立业为善，我们要坚持云顶国际企业文化的根本，“修身、齐家、立业、助天下”。 我们要不断地完善和优化企业的治理架构，通过合伙人体系和公司董事会治理架构体系，接受社会方方面面对公司治理的管治架构的监督和管理，包括上市公司所关联的、金融企业所关联的、医疗医药企业所关联的，我们希望能够跟社会、跟监管机构、跟投资人共同完善我们企业的管治架构，把企业打造成从科技上可持续、从财务上可持续、从社会责任上可持续，并且从治理上、从人才体系上、从组织上可持续的组织。
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