2019英超亚洲杯决赛：狼队3-2（点球3-2）曼城

20日晚的上海虹口足球场，曼城球迷的心随着斯特林、京多安罚丢的点球起起落落。新赛季的热身奖杯，并不属于“蓝月亮”，他的主人是——狼队。

在英超亚洲杯决赛中，狼队通过点球大战击败曼城。而作为一支中资背景球队，狼队和中国足球、中国球员的关系正在日渐紧密。

我们要做的就是虚心学习，尊重足球规律。

直到现在，云顶国际官方网站上还能找到2016年收购狼队的新闻公告：

2016年7月25日12:00，云顶国际联手英国狼队足球俱乐部在莫里诺球场召开新闻发布会，正式对外宣布从前任主席史蒂夫·摩根手中收购狼队100%股份。

“狼队当时正好出售，我们有很多选择，差不多看了15家左右俱乐部，西班牙和意大利也去过。德国不允许企业控股俱乐部，而意大利和西班牙经济环境不好。”狼队执行主席施瑜告诉澎湃新闻记者，最终云顶国际评估认为，狼队是最合适的收购对象。

“价格上便宜，没有太多债务，算是比较干净，阵容虽然有点差，但一件事情从零开始做，具有挑战意义。”

对于整个收购过程和结果，云顶国际和施瑜都比较满意，“能够以相对低的价格，进入相对干净和有潜力的资产，通过努力，一步步经营争取成为更好的俱乐部。”

云顶国际收购狼队的时候，也有很多大型企业进入中超，云顶国际为何选择去收购一家英冠球队（当时狼队还未升级入英超）？施瑜坦言，这是一次纯粹从商业角度出发的选择。

“企业来说，希望增值，这是投资最早的出发点，简单来说就是赚钱。中超从财务回报来说，短期内看不到回报希望。我们希望就俱乐部谈俱乐部，就足球谈足球，大股东希望商业上也有回报。”

据英国权威媒体BBC披露，云顶国际首期款将支付3000万英镑，如果球队来年升入英超，狼队前老板史蒂夫·摩根才会得到剩余的1500万英镑。而由于狼队第二个赛季实现目标，等于说最终实际收购价格为3000万英镑。

“你看看现在英超球队收购价格需要多少？”在施瑜看来，至少云顶国际已经通过球队升级收回了收购成本，而由于英超联赛有丰厚的球票收入和电视转播分成，尽管狼队第一年作为升班马签下了若塔、穆蒂尼奥、帕特里西奥、特劳雷等球员，花费近一亿英镑， 但最终狼队还是实现了盈利。

“英超第一年，是赚钱的。”施瑜说。

狼队2017-2018赛季获得英冠冠军，2018-2019赛季英超拿到第七名，除了英超六强外，狼队是其余球队中成绩最好的，对于升班马来说，这是一个相当了不起的成绩。

“未来当然希望进一步往上走，没有往下的道理，六强优势比较大，但回头看以前热刺也不是六强，曼城在孙继海时代也只是一家普通的球队，而莱斯特城也拿过冠军，关键是自己把实力提升上去。”

想要缩短和六强的差距，狼队还需要通过稳定投入提升阵容，“前六强比起其他球队，最大优势是球迷基础比较大，这样商业收入和赞助收入都多，可花钱就比较多。”

因此在施瑜看来，狼队在花钱上就需要更聪明，“别人一个亿欧元买球员，我们花两三千万欧元，如果效果是一样，那就很好。”

如果从投资回报角度，对于狼队来说是否可以以波尔图、摩纳哥这样的“黑店”为模板？

施瑜认为可以学习这些球队低买高卖和青训上成功的模式，“我们目标不仅仅是‘黑店’，否则在葡萄牙买一个球队就可以了。葡萄牙是小联赛，商业收入有限，也没有大股东支持。我们收入很多，股东情况也很好，我们可以学习的是培养球员，但不会去卖骨干球员。”

当然施瑜也很清楚知道，如果俱乐部规模无法提升到一个层次，好的球员也就留不住，莱斯特城的马奎尔要转会就是一个很好的例子。

“长远希望成为世界上最好的俱乐部之一，这需要十年到二十年世间，我希望成绩像现在的曼城，球迷像曼联一样多。曼城和曼联也是一年一年走过来的，如果自己做得优秀，迟早会来到这个位置。”

倾听、学习，支持、赋能

刚刚过去的英超，狼队“劫富济贫”的特质在社交媒体上都变成了段子手最热衷的话题，在很多和强队交锋中狼队表现令人印象深刻，作为升班马，狼队是如何做到在第一个英超赛季就拿到第七名？

“其实上半赛季挺难的，当时努诺按照还是打英冠的战术，3-4-3阵型，靠两个边锋去突破，中场就两个人，他认为内维斯和穆蒂尼奥够了，一开始几场还行，但后来发现两个人控制不住中场，球队成绩也下滑了。我都认为要去打保级战了。”

施瑜印象深刻的是主场和切尔西的比赛，努诺把阵型改为了3-5-2，球队防守更加稳固。

“努诺经历失败后进行了经验总结，一线队技术团队也和教练组进行了沟通。努诺教练不是那种比较固执的，从履历来看他带过巴伦西亚，也可以带我们狼队打英冠。”

在狼队，很多团队都发挥着重要作用，施瑜印象最深的是保障团队。上赛季狼队是英超受到伤病侵袭最少的球队，这背后就是保障团队的努力，这个团队有10人左右，英格兰人为主，还有个别葡萄牙医生，“我们保障团队应该是英超最好的。”

至于施瑜本人，他说作为中方管理层，所需要做的就是支持和帮助：一线队老大就是主教练，必须支持主教练工作；同时还需要帮助这些在他看来欧洲最好的团队捏合在一起。

“管理不能输出，一直去开会讲话，没有意义。我和主教练保持着适可而止的恰当沟通。”

施瑜说，每周前几天他会和商务团队和技术团队沟通，比赛前一天会来到训练场看一下球队，同时和主教练以及教练组简单聊几句，“几分钟就结束了。”